“Дети” как лекарство от проблем

О чем писать в редакторской колонке? Делиться своими общественно-политическими и профессиональными воззрениями? Нет ни желания, ни смысла, поскольку это заведомо никого не должно интересовать.

Тем не менее, мне кажется, я придумал элегантное и компромиссное решение, способное заинтересовать читателя делового журнала, каковым полагает себя CompUnity. Я думаю, что четыре года ежедневного участия в трейдинге на американских финансовых рынках позволили накопить достаточно материала, из которого каждый предприниматель сумеет извлечь для себя чисто практическую пользу. Именно об этом и пойдет речь в моих нерегулярных колонках.

Начну с одной поучительной истории. Речь пойдет об американской компании Monsanto. На первый взгляд, имя незнакомое, хотя читатель ежедневно потребляет продукцию Monsanto в виде сахарозаменителя NutraSweet, который используют, кажется, 90 % всех производителей газированной содовой воды. А вообще, Монсанто – это “Монсантище”, огромный концерн с активами в 11,2 миллиарда долларов и объемом продаж в прошлом году на 9,26 миллиарда. Правда, занимается он не компьютерами, а химикатами, гербицидами, удобрениями, пищевыми добавками и лекарственными препаратами. Хотя все это никакого значения для нас не имеет.

Для того, чтобы оценить всю элегантность истории с Монсанто, потребуется буквально пару строк теории. Существует несколько форм перераспределения акций между компанией и акционерами. Один из приемов называется spin-off. В этом случае компания распределяет между своими акционерами акции одного из созданных подразделений (дочерних компаний). В результате на свет появляется новая компания открытого типа с распределением капитала, изначально (но только изначально!) пропорциональным распределению в головной компании. Думаю, этой информации достаточно, чтобы перейти к сути дела.

1 сентября, по завершении и апробации spin-off, на свет появился новый “ребенок” Монсанто под гордым названием Solutia Inc. Независимый и самостоятельный. Естественно,акции “ребенка” выбросили на Нью-Йоркскую фондовую биржу (NYSE: SOI). Этому сопутствовала широкая рекламная компания в прессе и на телевидении. У Solutia изумительный сайт по адресу http://www.Solutia.com – желающие могут оценить. Принимая во внимание солидность родителя (Монсанто была основана в 1901 году), у Solutia вырисовывается светлое будущее. Учитывая, что к “ребенку” отошел химический бизнес Монсанто, то специально под событие был подгадан выпуск нового продукта – SkyKleen, некий дружественный к окружающей среде расстворитель.

3 сентября CEO Бобу Поттеру доверили ударить в гонг, свидетельствующий об окончании дня на Нью-Йоркской фондовой бирже – очень почетное занятие. На пресс-конференции Поттер заявил, что у Solutia “крутой балланс”. Иными словами, простой инвестор мог оценить (и оценил!) акции Solutia как удачное приобретение.

В тот же день, 3 сентября, Боб Поттер появился в передаче Squawk Box на канале CNBC (кстати, доступного в Москве через Космос ТВ). До его выступления прогнали рекламный ролик с перечислением всех достоинств нового детища Монсанто. Благодать. Но Поттеру не повезло – как назло в тот же день в качестве стороннего аналитика в программу был приглашен Джеймс Креймер, истинный enfant terrible американского инвестиционного процесса. Креймер – просто невыносимый, въедливый и ураганоподобный лысый трейдер. Если бы не его умопомрачительное состояние, которое он целиком сколотил на бирже, Креймера наверное никогда бы не приглашали на национальное телевидение – такие скандальные идеи он проталкивает при каждом своем появлении. Креймер измучил Поттера своими дотошными распросами, однако на этом не угомонился. На следующий день в электронном платном журнале TheStreet.com (http://www.thestreet.com), моем обязательном ежедневном чтиве, Креймер окончательно развалил светлый образ “ребенка”. Не могу удержаться от цитаты: “Роберт Шапиро (президент Монсанто) поступил так, как я на месте портфельного менеджера: он собрал в кучу все свои заботы, хвосты и неудачи и слил в новую компанию, которая была в полной его власти. В Solutia перешло больше пенсионеров, получающих всяческие льготы, чем действующих сотрудников. К Solutia перешла львиная доля долговых обязательств Монсанто. Одним ловким движением Монсанто очистила свой балланс и сбагрила пенсионные программы 70 % своих бывших служащих”.

Гениальный ход! За счет своего “ребенка” Монсанто, и без того неплохая компания, превратилась в подлинный шедевр. Креймер считает, что Solutia – “лучшее, что могло случиться с Монсанто”.

Из этой истории можно почерпнуть много полезного. Господа предприниматели, если у вас накопилось множество проблем – плодите “детей”. Не нужно латать дыры в баллансе задним числом и заниматься обналичкой в ожидании неприятностей. Мне кажется вариант Solutia гораздо элегантней.

P.S. Если читатель полагает, что акции Solutia обвалились после разоблачений Креймера, то он ошибается. Solutia в полном порядке! Сегодня она там же, где и была почти месяц назад – 19 долларов за акцию. Таким образом, инвесторы не обиделись на Монсанто, что лишний раз подтверждает привлекательность использования “детей” для решения своих проблем.

Мой адрес: sgolub@doglover.com